任职半年被免所想

2014年11月30日 08:21:14  阅读 852 次 评论 4 条

PS:虽然我们下面的分公司高层换得比较频繁,但是这位L总,应该算是最短命的总经理。从上任到免职也就半年的时候,现在稍微回忆一下,都还能记得他的一些所作所为。因为我只是一个总部员工,跟他接触不是很多,不过从仅有的几次交流中看得出他是有些能力的,但是可能他没有想到我们这里的水竟然是如此的深,所以冒然下水很容易就出事了。

任职半年被免所想_懿古今

我们一分公司13年6月份从社会高新聘任一总经理,负责整个公司的运作。从上任到被免职只经历了6个月,换做一个新员工就有3个月的试用期,我不知道总经理是否存在试用期,但是刚刚上任半年就被免职,除了感叹职场的残酷无情外,我想他自身的一些处事方法也存在一定的问题。

从他任职以来,我们那家分公司就闹了罢工、打人、人才流失、管理层不和等事件,几乎没有哪一天是比较正常运转的。从我个人的角度分析,觉得他在四个方面做得不够好,才导致了这一切。

第一、没有服从上级的命令。分公司遇到危机时,集团总部对该分公司做了重要批示,但是他没有按批示执行,而且自己也没能力处理好危机,导致越演越烈;同时,集团总部要了解各分公司的经济运行情况时,他竟然说是商业机密,不愿上报详细的经济运行报告,随便给一些数据应付了事。

我认为,作为一个分公司的总经理,虽然在公司里是一把手,但是在集团公司、在老板面前,你还是一个员工,而作为员工,服从上级命令是天职。同时,我们的分公司不是自负盈亏,对于上报分公司相关运行情况到集团公司更是理所当然的事,根本就没有任何理由推脱。

第二、没有拉拢人心的手段。刚到一个公司就随意调动人员,包括中层以上领导,闹得人心惶惶。而且,还把去年未发给员工的绩效工资全部取消,集团总部明确指示要按薪酬文件发放,但还是顶住不发,最终爆发一些危机事件。

我认为,到了一个新公司、新环境,首要的工作是拉拢人心、团结一切力量、提高对自己的支持率、执行现有的规章制度,等时机成熟后再舒展自己的想法。毕竟新公司还没到那种需要大刀阔斧改革的地步,在稳定中逐步进行改革,最终让大家都乐意改革、乐意接受新制度、新思路。所以说,在某个时候,稳定胜过一切。

第三、没有广开言路的胸怀。在公司的各个方面都搞一言堂,不给其他副总经理或中层提不同的声音、想法等,都觉得自己就是最棒的,以前公司的制度、思路都是最好的,所以都要听他的,有意忽略其他人的想法、思路。最终导致公司的副总经理、总助、中层、员工都不喜欢、不支持他,有些甚至达到了仇恨的地步。

我认为,到了一个新公司,在还没有熟悉公司的情况下,就生搬硬套地推行原公司的规章制度等,是不会成功的。暂且不论这个规章制度是否比现有的好或坏,要推行一个新制度,必须得到大部分人的支持才行,毕竟执行制度的人是广大员工和中层领导。如果他们不理解、不接受就强行推行,最终导致的结果就是他们产生抵触心理,甚至发生危机事件。

第四、没有奖罚分明的制度。我们分公司原来就有员工薪酬管理制度、奖罚制度等,但是他刚到公司就全盘否定,员工加减工资、升降职、调换科室部门都没有根据制度执行,而是凭个人喜好、凭自己对员工的观感随意决定,最终导致很多车间、科室人才流失严重,部分已经严重影响到了工作的开展。

我认为,作为一个公司,奖罚分明的制度很重要。私营企业中存在部分老板的亲属担任领导岗位是正常的,是可以理解的。但是大部分员工的薪酬等级、升降职、奖罚都应该遵循规章制度,让大家都心服口服,而不是凭个人喜好,今天给你当中层,明天又变成一个员工,后天又到另一个部门科室等。毕竟没有规矩不成方圆。

从以上四个方面,他从底层员工、中层到总助、副总,甚至集团总部都得罪了,特别是在分公司,所有一线人员都不支持他的工作,我想,就算他有天大的才能,都无法舒展。毕竟干活的都是一线人员,你的想法、制度、思路等等都要靠他们来执行,没有了他们,再好的想法、思路都落不到实处,得不到执行,也是毫无意义的。水能载舟亦能覆舟,这个道理不单单适用于君王,对于领导层(哪怕是再小的领导)也是适用的。

历史上的今天:

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  1. 王语双个人网站
    王语双个人网站 @回复

    那他有些什么呢?

  2. 免费部落
    免费部落 @回复

    这个很有些参考意义,话说他走了,你刚好上去!