真的跟素质和执行力无关吗?

 懿古今   2015-09-16 09:56:14 更新  随笔日记

PS:我们公司一直都存在文中所描述的这种情况,我不知道是不是素质和执行力问题,也不知道是不是家族式企业里的通病。对于文中所说的情况,有时候真的很无语很无奈!

真的跟素质和执行力无关吗?

以下是原文:

前阵子看到一篇文章说,下属做不好事情的时候领导总喜欢说下属素质低下和执行力差来推脱责任,实际上真的是如此吗?今天我就将我们公司的一件事情来说明一下。

起因:去年总部下达了一份红头文件,今年下属某公司就根据这份红头文件上报有关数据拿钱,但是必须打一个报告(或请示)让总部审批。

正常的做法:拿出去年的红头文件,仔细阅读一遍,然后根据文件相关要求整理好数据,再写一个请示报告,连同这些数据一起上报总部审批即可。

本来以为一件很简单的事情,结果已经差不多一个月过去了,文件都未能传到相关领导手上。这是怎么回事呢?现在该文件走到哪里了呢?请往下看看命运多舛的请示吧!

5月8日:某公司第一次上报请示,经核查,该请示中的数据明显违反了总部下达的红头文件规定,于是退回要求根据红头文件相关规定重新核对数据后上报,并电话跟他们相关人员说明问题所在

5月13日:出差到该公司,顺便关注这份请示进展如何。结果他们尚未开始按要求整理,于是现场跟他们解释清楚上一次请示所存在的问题和教他们如何整理数据,并现场演示操作数据给他们看

5月26日:经过这段时间的反复催促(分别催促内勤人员、业务领导、分管领导和总经理),今天终于上报了,结果只是重新上报数据,而没有请示内容(因为第一次上报的请示内容涉及到的数据已发生变化),于是再次退回要求重报。

5月27日:终于有了一份较完整的请示(含数据),结果发现他们的请示内容跟第一次上报的一样,只是把其中的数据更改而已,于是再次退回要求重报,因为上报的数据还是违反了红头文件规定,而且在请示中没有说明任何的理由。

5月30日:某公司再次上报这份请示,结果发现数据和报告都跟27日的一模一样,只是多了一份情况说明(说明统计的数据违反红头文件的理由)。至此,本来以为应该可以把文件拿给相关领导审批了(至于同不同意他们违反文件的理由和数据由领导审批),结果一核查,发现请示中的部分数据还是跟8日上报的数据一样,违反了红头文件规定,也违背了他们的情况说明中的理由。于是再次退回,再次电话联系相关领导说明原因所在,再次说明应该如何如何做,并就存在的问题和做法写成文档,下发到某公司,要求在端午节过后重新上报。

到 了现在,我不知道他们在端午节过后上报的请示是否合格?是否能顺利走到相关领导手中进行审批?对于他们真的有点失望,他们是真的不会做呢?还是根本就不认 真不重视不改正?从内勤人员(负责整理数据)到总经理审核上报,前前后后经过5个相关业务领导的签字审核,竟然如此儿戏,反复修改多次都未能完成一份请示 报告。

本来一件很简单的请示报告,前前后后花了1个月时间竟然都搞不定?而且这份请示报告是很急的报告,某公司每个领导都说这份请示比较 急,请总部赶紧审批。结果他们连红头文件的内容和要求都不太清楚,数据都不准确,就匆匆忙忙、反反复复往上报,而且电话教过如何做,现场也教过,竟然都弄 不出一份请示,实在无语。

像这种情况,我真的还不能说他们素质低下、执行力差吗?我相信,就算是一个不懂业务的人,这个简单的一件事,而且经过总部电话反复教了几次,现场也教过,早就搞定了。他们真的素质不低、执行力不差吗?

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发表评论

  1. 叶子
    叶子 @回复

    说素质低伤人,说执行力差就可以了。

    • 懿古今
      懿古今2014-12-06 20:45  回复

      @叶子嗯,执行力差比较容易接受些,不过这些也就是在自己博客上发发唠叨而已啦

  2. 王磊seo博客
    王磊seo博客 @回复

    想不通素质低跟执行力差有啥关系,头一次听说!

    • 懿古今
      懿古今2014-12-06 20:46  回复

      @王磊seo博客如果素质低的话,对于工作的事情理解不到位,就会导致执行不到位,应该会有所影响吧?其实我也不是很懂。