前言：毕业工作了这么多年，遇到过各种各样的领导，遇到好的领导我们的工作就会轻松很多，遇到一般的领导真的会出现“累死人”的情况发生，而且还会吃力不讨好。最近看到《为什么你交代给下属的任务，他迟迟完不成？》这篇文章写得真的很好，里面所说的案例在我们公司真的是真实发生，所以看这篇文章的时候感触挺深的，所以今天特意转发过来希望有更多的领导们能够看到这篇文章。
在工作中，很多管理者都会烦恼一件事情，那就是布置给下属的任务，他们总是迟迟完不成，或者不能按照你所设想的那样的效果去完成工作任务，于是，通常就会出现以下几种情况，第一，很生气，把下属批评一顿；第二，很无奈，既然交代给下属做不好，那就自己亲自上阵去做；第三，很费力，自己带着下属重新做。之所以出现这种情况，可以从以下几个方面进行一下原因的查找。
一、你的工作任务，是否交代给了正确的人？
关于这个问题，会出现两种情况，第一，分配工作的时候，看到谁，让谁干。比如下面这个例子：
老张是一家公司的中层领导，他布置工作任务时有个特点。比如，公司刚刚开个会，让他部门出个工作报告。他回到部门后，总爱对着所有的下属们说“哎，那谁，你过来一下？”或者说：“你们现在谁有时间？过来把这个总结做一下”这是愿者上钩型，谁愿意做了，谁就做。或者是，老张总爱一进办公室，看到谁不忙，就把工作任务交给谁。前者自愿干工作的，有热情，但不一定就是最适合干这样工作的人；后者被摊派着干工作的人，不一定有很高的工作热情。因此，工作效果往往会不好。
第二种情况，分配工作的时候，最爱将任务交给自己最信任的人去做！
老李给下属们分配工作的时候，也有个特点，那就是，他总爱将大事小情都交代给自己最信任的人去做。比如，写报告的事，交给小张做，因为这个人很负责，写出的报告肯定能够过关。打扫卫生的事，要交给小张去做，因为小张很细心，打扫的干净。跑腿的事，也得让小张去做，因为小张年轻，腿脚麻利。发挥下属的长处，本没有错，但是所有的工作，都交代给一个人去做，这样肯定会影响工作效率，先不说小张心里面会不会觉得不公平，退一万步说，工作总得一件一件去完成啊！你给他摊派太多的工作任务，就不要太奢求他能很好很快的完成，因为干工作需要时间啊！
怎么解决？以下措施，可以参考。
第一，明确工作职责，有相应的工作任务，就交给相应职责的人去做，做到人人有担子。
第二，要不断加强全体人员的整体素质，当你布置一件工作，可以选择的下属多的时候，你自然不会，把很多事都交给一个人去做。很多时候，不是说，你非得把工作压给某个人去做，而是，人才太少，你不得不将很多事都交给某一个人去做。
二、你交代的工作任务，布置清楚了吗？
老张在给下属布置工作的时候，也经常是一句话就带过去了，比如说上级让写总结，他就把平常负责文案的小谢叫过去，交代一句，你把总结写一下。小谢没有参加公司的会议，自然也不知道公司让写的总结主题是什么，而老张在布置工作任务的时候，也没有交代清楚，于是就会出现以下情况，小谢辛辛苦苦写的总结，老张觉得不行，要反复修改。或者，小谢总是在写的过程中，去问老张的意见和思路，为一件事情奔波好几次，让老张觉得小谢的工作效率很低。
其实，这件事的解决办法就是，老张首先要对工作总结结合公司的要求，有个大的方向性的思考，指出总结应该写的思路在哪里，哪些事情是重点，然后将理顺好的思路交代给小谢，这样看似是更花费时间的行为，但其实是“磨刀不误砍柴工”，能够更加高效的完成工作。
三、自己的工作风格，影响着下属的工作风格！
老王自己就是个慢性子人，公司交给他的工作任务，他总是慢慢悠悠，不慌不忙，有时候甚至将公司交办的工作任务给忘了，在公司上级不断的催促之下，才想起来，还有这样的工作任务啊，举个简单的例子，本来公司上级是给了十五天的时间让来完成一项工作的，结果这项工作在老王的手里面压了十四天半，最后一下午想起来，哦，还有工作呢？于是就急忙将工作交给下属去做，下属一看，也是一脸无奈，十五天的工作量，让人一下午就做好，换谁也不容易做到啊，即使做到，一下午完成的任务和十五天完成的任务，其质量能一样吗？要知道，在一个部门里面，管理者的工作风格就影响着下属的工作风格，管理者性子慢，下属有时候想快也不容易快起来。比如上面的例子，老王将工作压了十四天半，下属即使性子再急，能力再强，也是在十四天半后完成的工作。而别的部门，有可能稳扎稳打，在第十三天时就完成了工作任务。
因此最后一点，在抱怨下属工作出错时，是否可以先考虑考虑是不是自己的工作风格影响了下属的工作？
发表于2018-07-01 20:43 沙发
双方都有责任，双方意识到自己应该如何做，应该就会减少很多不必要的麻烦。
@青山这个关键还是要看你遇到什么领导，有些领导哪怕你想问详细一点对方也会不耐烦
@懿古今这样的领导也不是什么好领导的料